Perioada colonială a lumii de către Olanda și Japonia este o parte a istoriei despre care auzim și învățăm adesea. Colonialismul și imperialismul implementate de guvernul olandez au dus la schimbări în societate în diferite domenii. Întrucât scopul Țărilor de Jos a fost să-și îmbogățească propriul popor, multe dintre politicile care au fost în vigoare au fost foarte dăunătoare societății mondiale în perioada colonială.
Există mai multe lucruri care pot atrage națiunile occidentale, inclusiv Olanda, în lume. În primul rând, solul fertil al lumii poate produce multe condimente pe care nu le găsesc în țara lor natală. În al doilea rând, Lumea are o frumusețe naturală ca arhipelag.
În al treilea rând, clima tropicală și triburile calde ale lumii sunt foarte diferite de țările europene care au patru anotimpuri. În cele din urmă, non-condimentele lumii sunt, de asemenea, abundente, cum ar fi trestia de zahăr, orezul, petrolul și cărbunele.
În perioada colonială, olandezii au exercitat un monopol comercial. Comerțul cu monopol poate fi definit ca o formă de comerț în care piața este controlată de un singur vânzător. Acest lucru are ca rezultat prețuri făcute de vânzător.
Chiar și așa, au existat mai multe efecte pozitive ale monopolului comercial în perioada colonială. În primul rând, activitatea de tranzacționare din lume devine tot mai aglomerată. În al doilea rând, comunitatea mondială știe să tranzacționeze. În al treilea rând, comercianții indigeni pot construi cooperarea cu alte țări. În cele din urmă, comunitatea mondială poate obține informații despre mărfurile care se vând bine pe piață.
Dar, desigur, monopolul comercial are efectele sale negative. Veniturile condimentelor au continuat să scadă, deoarece prețul a fost determinat de COV. Producția de alimente ne-condimentate a scăzut, de asemenea, ducând la foamete. Drept urmare, rata sărăciei a crescut și a făcut oamenii să sufere și mai mult.
În afară de monopolul comercial, au existat politici de muncă emise în perioada colonială, dintre care unele au fost emise sub conducerea guvernatorului general Herman Willem Daendels. Politicile emise acoperă trei domenii, și anume domeniul apărării și securității, domeniul guvernării și domeniul economiei sociale.
Politicile olandeze în sectorul de apărare și securitate includ construcția de fortificații, construirea de baze navale în Anyer și Ujung Kulon, construirea autostrăzii Anyer-Panarukan, construirea de fabrici de arme și creșterea numărului de soldați.
În sectorul guvernamental, olandezii au emis politici privind îmbunătățirea salariilor angajaților, eradicarea corupției, împărțirea Java în 9 regiuni, revizuirea sistemului guvernamental feudal și transformarea Batavia în centrul guvernului.
În cele din urmă, în domeniul socio-economic, există patru politici și anume contingenten, verplichte leverantie, preangerstelsel, și munca rodi. Contingent este depunerea impozitului pe culturi către Olanda. Verplichte leverantie este obligația oamenilor să-și vândă culturile olandezilor la prețul stabilit. Preangerstelsel este obligația poporului priangan să cultive cafea. În cele din urmă, munca cadavră este un sistem de muncă forțată fără salarii pentru oamenii lumii.
În afară de Daendels, Van den Bosch, în calitate de guvernator general al Indiilor Olandeze de Est în lume, a emis și politici care au fost dăunătoare națiunii mondiale în perioada colonială, și anume cultuurstelsel sau cultivarea forțată în 1830. Sistemul de cultivare forțată i-a obligat pe oamenii lumii să planteze culturi de bază.
Scopul principal al cultivării forțate a fost de a umple golul din tezaurul olandez, dar au existat diferite nereguli în această practică. Terenul care trebuie predat ar trebui să fie doar 1/5, dar, în realitate, întregul teren trebuie predat. Terenul plantat cu plante este încă supus impozitului.
În plus, persoanele care nu dețin terenuri trebuie să lucreze tot anul, chiar dacă ar trebui să lucreze doar 66 de zile pe an. Randamentele în exces nu au fost returnate oamenilor. Mai mult, eșecul culturilor este suportat de fermierii înșiși.
