Este posibil ca unii dintre voi să înțeleagă suficient managementul. Mai mult, cei care se specializează în prezent în studii sociale. După cum a afirmat G. R. Terry în Principiile managementului științific, managementul în sine este o încercare de a atinge obiective prestabilite prin utilizarea activităților altor persoane. Între timp, funcția de management este împărțită în patru, inclusiv planificarea, organizarea, mobilizarea și supravegherea.
În acest articol, vom discuta aceste funcții una câte una.
Legate de planificare sau planificare, înseamnă că managementul joacă un rol în determinarea strategiilor, politicilor și programelor. Managementul ajută, de asemenea, la determinarea metodelor, bugetelor și standardelor necesare pentru atingerea anumitor obiective.
Funcția de organizare sau organizarea înseamnă că managementul joacă un rol ca proces de împărțire a sarcinilor, puterilor și resurselor pentru atingerea obiectivelor organizaționale.
Următoarea funcție este mișcarea. Mișcare sau acționândeste procesul de mișcare a funcțiilor de planificare, organizare și monitorizare în același timp.
(Citește și: Elemente de management, ceva?)
În conducere, această funcție are rolul de a muta oamenii să lucreze conștient și responsabil pentru îndatoririle lor respective pentru a atinge obiectivele convenite de comun acord.
În cele din urmă, conducerea are funcția de control sau supraveghere (controlând). Controlul este un act de management în evaluarea, supravegherea și controlul activităților care conduc la atingerea unor obiective prestabilite.
Această ultimă funcție își propune să prevină sau să corecteze greșelile, abaterile, abuzurile sau alte activități care nu sunt în conformitate cu planul sau care împiedică de fapt realizarea obiectivelor.
În plus față de funcțiile exprimate de G.R Terry mai sus, alte câteva figuri precum Luther Gullik și Henry Fayol și-au exprimat opiniile cu privire la funcția de management. Luther a spus, managementul include planificarea, organizarea, resursele umane, managementul, coordonarea, comunicarea și bugetarea. Între timp, potrivit lui Henry Fayol, una dintre figurile clasice în știința managementului, managementul înseamnă prezicerea, planificarea, organizarea, ordonarea și controlul.
