Cooperativele au propriile caracteristici în comparație cu alte structuri corporative sau organizaționale. În cazul în care în pregătirea structurii de cooperare se bazează în întregime mandatul Legii (UU) nr. 25 din 1992 privind Cooperativele, Fondurile Cooperative și Statutul și rezultatele deciziilor de reuniune.
În Legea nr. 25 din 1992 a explicat că organizația cooperativă este formată din reuniuni ale membrilor (RA), conducere și supraveghetori și, dacă este necesar, conducerea poate numi un manager (manager sau angajat) căruia i se conferă autoritatea și puterea de a gestiona afacerea. Toate aceste organizații își au atribuțiile și rolurile respective într-o structură cooperativă.
În îndeplinirea funcției sale de organizație, cooperativele trebuie să aibă instrumente (structuri) clare. Unde, structura cooperativă este împărțită în structură internă cooperativă și structură externă cooperativă.
Structura Cooperativă Internă
Structura internă a unei cooperative este structura pentru implementarea activităților sau sarcinilor într-o instituție cooperativă, care include o reuniune de membri, administratori de cooperare și supraveghetori de cooperare.
Întâlnirea membrilor, este cea mai înaltă autoritate din cooperativă. Agenda întâlnirii acoperă o varietate de probleme legate de responsabilitatea managementului, evaluarea performanței și planurile viitoare. S-a străduit ca deciziile de întâlnire prin deliberare să ajungă la consens.
(Citiți și: Definiție și tipuri de cooperative)
Dacă există probleme în luarea deciziilor, decizia va fi luată prin vot majoritar sau vot. Rezultatele acestei decizii de întâlnire sunt obligatorii pentru toți membrii cooperativei, inclusiv conducerea.
Management cooperativ, sunt persoane care administrează cooperativa și sunt aleși de toți membrii cooperativei la o reuniune a membrilor. Termenii și mandatul conducerii vor fi reglementate în actul constitutiv al cooperativei, iar durata mandatului nu este mai mare de 5 ani . Dacă mandatul a expirat, vechea conducere poate fi realeasă.
Sarcinile conducerii sunt de a gestiona cooperativa și afacerea acesteia, de a prezenta un plan de lucru și de a elabora un plan de buget al veniturilor și cheltuielilor, de a organiza ședințe ale membrilor, de a raporta cu privire la responsabilitatea financiară și de executare a sarcinilor și de a menține o listă de cărți de membri și administratori.
Supervizor cooperativ, este o persoană care supraveghează performanța cooperativei și este aleasă la o ședință de membru. Unde, sarcina supraveghetorului este de a supraveghea (audita) implementarea politicilor și gestionarea cooperativelor și de a face un raport scris cu privire la rezultatele supravegherii acestora.
Structura externă a Cooperativei
Structura externă a unei cooperative este o structură cooperativă bazată pe nivelul cooperativei în sine, care include cooperativa principală, cooperativă comună, cooperativă centrală, cooperativă primară și membri ai cooperativei primare în sine.
- Cooperativa principală sau cooperativă holding este o cooperativă ai cărei membri constau dintr-un minim de 3 cooperative comune domiciliate în capitala țării.
- Cooperativele comune, sunt cooperative ale căror membri sunt compuși din minimum 3 cooperative centrale și au domiciliul în capitala provinciei.
- Cooperativele centrale sunt cooperative cu cel puțin 5 membri ai cooperativelor primare și cu domiciliul în capitala districtului.
- Cooperativele primare sunt cooperative ale căror membri au cel puțin 20 de membri individuali care se alătură cu același scop.
- Cooperativele secundare sunt cooperative care constau dintr-o combinație de organisme cooperative și au o acoperire mai largă a zonei de lucru în comparație cu condițiile primare.
